“最好的竞赛不是场面大，而是最贴近生产”

“获得竞赛一等奖后，工资上调一级，每月多收入500元，还被公司评为年度技术能手。”4月8日，在国家级专精特新重点“小巨人”企业、河北省百强民营企业——河北沧海核装备科技股份有限公司（以下简称沧海核装备），30岁的外焊主操作工王秀松道出了技能竞赛带来的真实改变。在河北省沧州市盐山县，首批企业内部竞赛试点单位紧扣《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》（以下简称《条例》），探索出各具特色的常态化、实战化竞赛路径。

2025年11月，沧海核装备承接达茂旗至包头市区氢气长输管道工程项目，深度参与国内首条输氢干线建设。公司工会随即启动输氢管道焊接竞赛，生产线变身竞技场，最终高质量完成订单，十余名年轻职工成长为生产骨干。

“竞赛完全嵌入生产流程，不影响产能，不增加成本。”公司常务副总经理王鹏飞介绍，公司紧扣重点项目，以一周为赛期，内焊、外焊各3条生产线同步开赛。考核上，建立“速度+质量+稳定性”三维评价体系，连续7天的综合生产数据即为评判依据。各生产线第一名工资晋升一级，颁发技术能手证书，全公司通报表彰。

这种实战化竞赛模式，彻底改变了传统竞赛与日常生产“两张皮”的现象。

对于竞赛带来的效果，焊接班组班长吴国峰感触颇深：“通过竞赛，职工原本不愿改的生产陋习都改掉了，责任心与实操技能实现了质的飞跃。企业生产管理流程也因竞赛的标准化要求变得更加规范有序，提质、降本、增效同步达成。”

另一家试点企业——盐山县金星气雾剂阀门制造有限公司（以下简称金星气雾阀），作为省级专精特新企业和制造业单项冠军企业，则走出了常态化岗位练兵的路子。

一场覆盖操作工、维修工、物料工三大岗位的竞赛自2025年11月启动以来持续升温。“我们严格遵循《条例》中‘竞赛不脱离生产、评比不干扰工序’的原则，让职工在完成本职工作的同时参与竞赛，不额外占用生产时间，不增加企业人力成本。”公司行政部经理孙建军说。

在这里，车间就是竞赛场，赛期1个月，评比依托生产系统实时抓取数据，经车间筛选、部门评审、结果公示等流程最终评选出优胜者。获胜者获评月度优秀员工，并奖励1000元至5000元。

这套“低门槛、长周期、重实绩”的常态化竞赛模式，破解了劳动密集型企业“如何低成本、可持续激励一线员工提升技能”的难题。

盐山县拥有管道装备产业集群优势，民营企业占多数。在引导企业落实《条例》、合理开展内部劳动和技能竞赛过程中，县总工会坚持“一企一策”，不搞“一刀切”。

“沧海核装备是项目攻坚型企业，适合短期高强度竞赛；金星气雾阀实行计件工资，适合常态化岗位练兵。”盐山县总工会党组书记、常务副主席石磊总结道，“落实《条例》，关键在精准、核心在实效。竞赛模式没有高下之分，只看是否匹配生产实际。最好的企业内部竞赛，不是场面最大的，而是最贴近生产一线的。两家试点企业虽然竞赛模式不同，但是效果异曲同工，都让竞赛真正回归了生产、赋能了员工。”

（河北工人报记者周斐）